2020年6月18日，杭鋼集團黨委副書記殳黎平一行到錢水建調(diào)研。集團公司黨委宣傳部部長戚雄偉參加調(diào)研。

       環(huán)保集團總經(jīng)理、錢水建董事長余云才匯報了錢水建的總體情況，并重點對水建公司劃轉(zhuǎn)以來所做的主要工作、防疫防控、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設、重點項目跟蹤及進展等工作作了匯報。余董事長說，上半年盡管新冠肺炎疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的沖擊，但公司積極采取了應對措施，千方百計把疫情所帶來的影響降至最低。下一步，公司將對照目標、拓市場、趕進度、抓安全、保質(zhì)量，全力完成年初設定的2020年目標任務。

       殳書記聽取匯報后指出，水建公司劃轉(zhuǎn)環(huán)保集團后，所取得的成績有目可堵，當前公司班子齊心，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，員工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，事業(yè)發(fā)展欣欣向榮，值得祝賀。強調(diào)水建公司有著非常好的發(fā)展環(huán)境，身處環(huán)保集團，在市場開拓、業(yè)務承接上，存在著優(yōu)勢互補，企業(yè)發(fā)展后勁較足。對下一步發(fā)展，殳書記提出了四點要求：一是水建公司要樹立好發(fā)展目標，規(guī)劃好發(fā)展愿景，要把公司發(fā)展置身環(huán)保集團，融入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)，做好未來發(fā)展規(guī)劃，爭取年年有新的變化；二是要充分運用資源，包括集團資源、社會資源、人脈資源，總之，要利用好一切可利用的資源，爭取早日實現(xiàn)一級企業(yè)發(fā)展目標；三是要加強人才隊伍建設，做好人才規(guī)劃，要善于在“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才”上做文章，積極為企業(yè)發(fā)展儲備可用人才；四是要進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，結(jié)合企業(yè)特點，不斷優(yōu)化管理架構(gòu)，使企業(yè)管理更加高效、精干。

       總經(jīng)理吳罕江、支部書記高靜及其他班子成員參加匯報。